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某電子企業戰略規劃研究項目首頁 > 管理洞見 > 經典案例

某電子企業戰略規劃研究項目

項目背

客戶是隸屬陜西省國資委,為電子信息類基礎元器件科研生產企業。是我國第一個研發和生產控制繼電器的專業骨干企業,是我國尖端重點工程配套軍用高可靠繼電器的專業廠家,是中國電子元件行業協會控制繼電器分會理事長和繼電器專業情報網網長單位,五十年的風雨歷程,造就了群力的燦爛與輝煌,在國內外具有很高的知名度。先后榮獲中國軍用電子元器件很多獎項。這幾年隨著市場競爭的增大,企業也面臨這較大的壓力的同時也面臨著巨大的發展機遇。

項目需

1.為企業可持續發展提供中長期經評估的戰略規劃,包括機制、管理、產品、人才等方面創新戰略,企業近期及中長期發展定位、目標和方向;

2.協助企業設計公司的組織結構、整合公司業務、完善內部管理以及形成科學高效的激勵約束機制;

3.為企業提供業務整合、資本運作及投融資等方面的咨詢意見和服務,并策劃在中小板塊或創業板上市的框架性方案;

4.為企業提升財務管理能力、提高資金使用效率提供財務咨詢。

解決思

1.外部環境分析:利用PEST進行宏觀環境分析。電子行業是受宏觀經濟形勢和經濟政策影響很大的行業,重點對經濟周期、宏觀經濟的景氣度、國家金融信貸政策、國家政策等幾個方面進行分析,判斷這些因素對企業未來的影響;對建筑行業政策、行業發展趨勢和市場環境和競爭對手進行分析;

2.內部環境分析:對該公司從業務結構、業務模式、市場營銷、財務狀況、融資運作能力、人力資源、項目運作和管理等方面進行綜合分析,從而明確該公司的優勢和劣勢;

3.運用SWOT方法,確定公司的戰略目標,并進一步制定宏觀行動計劃,形成客戶的戰略目標體系和相關支撐策略(包括市場策略、服務策略和人力資源策略);

4.項目組對該公司的組織結構、業務流程、人力資源管理、經營狀況等方面進行全面的調研,幫助客戶根據業務運作流程和戰略目標重新設計公司的組織結構,有效加強客戶的戰略管理、組織管理能力。

客戶評價

“基實項目團隊專業、職業,方案設計科學、清晰、合理,有較強的可操作性,對我們的經營戰略具有很好的指導作用為企業發展指明戰略方向。”

——客戶公司總經理


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