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隨著現代企業的生產經營規模不斷擴大,產品本身的技術和知識密集程度不斷提高,產品的生產和服務過程日趨復雜,市場需求日益多樣化、多變化,這些因素使運營管理本身也在不斷發生變化。尤其是伴隨著信息技術突飛猛進的發展,為運營增添了新的有力手段,也使運營學的研究進入了一個新階段,使其內容更加豐富,范圍更加擴大,體系更加完整。在激烈的市場競爭中,運營管理如何更好地適應市場競爭的需要,成為企業生存發展的突出問題。

運營管理中常見的問

?流程繁瑣,流程上下之間的銜接不恰當,有時甚至出現相互矛盾的地方;

?供應鏈上經常出現原材料供應不及時,庫存成本較大,庫存種類不齊全,賬務卡不相符;

?現場布局不合理,物料亂堆亂放,生產效率低下,員工作業不規范,隨意性強;

?員工質量意識淡薄,一次交驗合格率低,顧客投訴案例較多。

我們服務的主要內容



? 供應鏈管理:供應鏈規劃;供應管理體系建設;物流管理體系設計;庫存管理體系設?計;緊急采購體系設計;

? 運營模式設計:企業內部價值鏈分析;運營體系設計;運營效率評估

? 流程重組:流程框架規劃;關鍵流程梳理優化;流程長效機制建立;

? 精益生產:精益樣板區建設;作業動作標準化設計;班組工作標準建設;精益生產街怕設計;物料運輸標準化方案設計;

? 現場管理(6S):6S管理規劃;6S理念導入;生產現場目視化管理;辦公現場6S管理;6S監督體系設計;

相關案例

某機電制造企業規范化管理項目

某煙草公司流程精益化管理項目

某制造企業6S現場管理項目

某服裝公司供應鏈優化項目



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