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組織能力是企業的關鍵競爭優勢之一,建立高績效組織使企業或者高層的戰略意圖貫徹下去,組織變革是企業發展的發動機,是企業戰略執行的第一動力。在目前企業內外部環境發生劇烈變化的情況下,組織變革可以幫助企業整合有限的資源,持續提高核心競爭能力。

近年來,隨著市場競爭越來越激烈,更多的公司開展行業購并、業務重組方面的運作,尤其是在國有企業多元化改革的背景下,國有企業的業務重組越發活躍。準確、及時、合理的開展業務重組是企業獲得發展機會、發揮協同效應、提高管理效率的重要途徑。

 

組織及業務重組的原

?企業經營環境的變化國民經濟增長速度的變化、產業結構的調整、政府經濟政策的調整、市場機制的變化、科學技術的發展引起產品和工藝的變革等。

?企業內部條件的變化技術條件的變化人員條件的變化管理條件的變化、企業重組,管理層變革,法人治理結構的改變。

?企業本身成長的要求:企業的成長階段不同,其自身的組織架構也不同,以適應可持續發展的要求;隨著小企業逐步成長為中型企業乃至大型企業,企業的業務會發生變化業務重組增多。

   

   我們服務的主要內容


 

  • 業務重組:業務重組可行性分析、業務重組方案設計、重組方案實施與輔導。

  • 組織設計組織診斷、組織模式設計、部門結構設計部門職能與關鍵崗位職責明確管控方式設計


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