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  • 不確定性加劇狀態下的企業高層決策之二——業務協同決策

    不確定性加劇狀態下,企業高層管理者業務決策主要為兩類:業務重組決策和業務協同決策,上篇我們和各位分享了業務重組決策的內容、思路與方法,本篇我們說一說業務協同決策,即如何使企業各SBU(戰略業務單元)之間實現資源與能力的共享、協同,切記不是業務整合。 ...【詳情】

  • 寒冬中的營銷策略

    當經濟的冬天夾著凜冽的寒風呼嘯而至,很多企業為了“過冬”,砍掉投資項目,不做無謂擴張,捂緊錢袋子。然而,過冬就意味著要冬眠,退守,或者不作為嗎?其實,經濟低迷并沒有人們想象得那樣悲觀,有專家指出:雖然業務開始下滑,卻恰好是對自己公司的合作伙伴、供應商、分銷商進行重新評估的好時機,同時,也是建立和加強客戶關系的絕好機會。過冬辦法有很多種,是冬眠、冬泳還是冬獵,都將會面臨完全不一樣的春天。 ...【詳情】

  • 2019,櫛風沐雨,砥礪奮進!

    2019,企業面臨的外部環境復雜嚴峻。挑戰紛至,如何應對?這是每一位企業家及其高層管理團隊必須深思的問題。我們站在管理咨詢顧問的角度,對2019年的經濟環境、宏觀政策要素和企業面臨的關鍵挑戰予以解讀,給出我們認為具有普遍價值的企業戰略變革要點。 ...【詳情】

  • “十四五”規劃系列專題一:五年規劃概述

    “十四五”時期是我國由全面建成小康社會向基本實現社會主義現代化邁進的關鍵時期,“十四五”(2021-2025年)規劃是開啟全面建設社會主義現代化新征程的第一個五年規劃,繪好“十四五”發展藍圖,對各地方政府、國有企業意義重大。 ...【詳情】

  • 不確定性加劇狀態下的企業高層決策之一——業務重組決策

    【導語】宏觀經濟下行壓力加大、市場有效需求持續萎靡,環境不確定性正進一步加劇,企業高層管理者,尤其是最高管理者的戰略決策面臨更大挑戰,接下來,基實管理咨詢將與您一起,分享我們關于環境不確定性加劇狀態下企業高層決策的內容、思路與方法,以饗閱者。 ...【詳情】

  • 高績效與學習型組織

    最早提出學習型組織的一些概念可以追溯到70年代美國哈佛大學的阿吉瑞斯和舍恩。1977年阿吉瑞斯有《哈佛商業評論》上發表了《組織中的雙環學習》 ,首次提出“組織學習”的概念:《學習:一種行動透視理論》,詳細并正式界定了“組織學習“概念,同時也對“組織學習”類型進行了劃分。他們認為學習可以劃分三種類型:適應性學習 、單環學習以及于1978年與舍恩合著《組織學創造性學習》,并提出創造性學習是組織學習的發展階段,這種學習方式 ...【詳情】

  • “互聯網+”時代下的企業社交化轉型

    數學領域有一個著名的猜想:“六度分割理論”。該理論指出:你和任何一個陌生人之間間隔的人不會超過六個。按照這個理論,我們每個人與美國總統奧巴馬的聯系間隔不超過六個人。隨著互聯網技術的發展,以facebook、微博為代表的社交網絡的出現是“六度分割理論”在實際生活中的最好證明。 時下人們身處一個前所未有的社交化時代。幾年時間內,社交網絡已然席卷全球,并成為一種新的生活方式。 ...【詳情】

  • 國內企業存在的主要文化問題

    企業文化對企業競爭能力的形成、保持和發展起著決定性作用,決定了企業經營態度、產品(服務)的價值取向、組織和行為準則。正確認識企業自身存在的文化問題,對于有效解決經營管理中的各種矛盾具有重要意義。本文對國內企業的主要文化問題進行了歸納,能夠使企業管理者正確思考和認識自身企業存在的文化問題,從而提高決策的有效性。 ...【詳情】

  • 感悟企業招商

    數年咨詢顧問生涯中,感受最深的,恐怕就是招商項目了。猶如足球比賽,熟知營銷規律 、見慣成敗的我們,深知“中場”比“臨門一腳”更重要;而客戶們則更側重一些所謂“策劃”﹑“點子”﹑“技巧”﹑“運氣”﹑“能人”,興奮點卻都在 “臨門一腳”。再加上一些“招商團隊”﹑“招商策劃大師”的誤導,偏見的思維模式與倒行逆施的行為就象雞與蛋一樣輾轉相生,我們離正常的渠道信任越來越遠。 “黃鐘毀棄,瓦釜雷鳴;讒士高張,賢士無名”,管 ...【詳情】

  • 分享管理洞見、搭建交流平臺 ——記基實管理咨詢首次沙龍活動圓滿舉辦

    基實沙龍活動是基實管理咨詢為實現管理知識的共享、管理經驗交流而搭建的分享平臺,也是基實管理咨詢實現“走出去”戰略的必然路徑。在后續的沙龍系列活動中,基實將以充足的實力、篤定的底氣、堅定的信念將管理的最新洞見、最佳實踐呈獻給企業管理者。 ...【詳情】

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